Специалисты «ТаграС-ТрансСервис» приняли участие в семинаре по основам проектного управления

Главный специалист-тимлид Центра управления программами развития Алина Галимбекова обозначила цели, задачи и этапы Программы TAGRAS-Digital, рассказала о бизнес-эффектах, которые получит компания в рамках Программы комплексной цифровой трансформации TAGRAS-Digital, и о ролях ее ключевых участников. Уделила внимание отличиям автоматизации, информатизации, цифровизации от цифровой трансформации, а также рассказала про ключевые технологии Индустрии 4.0.

 Участники семинара изучили:

• отличия проектной деятельности от процессной;
• ключевые методологии управления проектами;
• технологию внедрения информационных систем в Холдинге «ТАГРАС»;
• артефакты и этапы жизненного цикла проекта.

Ведущий специалист Центра управления программами развития Рамиль Исанбаев обратил внимание на основные правила эффективного управления сроками и на главные инструменты для управления рисками и накопления опыта. Он также акцентировал внимание на механизмы обеспечения качественных коммуникаций, способы идентификации выгод проекта и ключевые ошибки проектного управления.

Руководитель Программы цифровой трансформации и проектного офиса дивизиона «ТаграС-ТрансСервис» Светлана Зиннурова:

— Сейчас одновременно отрывается много проектов в рамках TAGRAS-Digital, есть востребованность в руководителях и администраторах проектов. Уверена, это обучение мотивировало и вовлекло участников в проектную деятельность. Благодарю специалистов Центра управления программами развития за столь полезный семинар.

Главный специалист по развитию производственной системы дивизиона «ТаграС-ТрансСервис» Ренат Нуриев:

— Осталось исключительно положительное впечатление, я был на разных семинарах, здесь мне особенно понравилась подача материала. Все были погружены в работу. Уверен, что многие проектные инструменты и подходы коллеги будут применять уже у себя в работе для решения поставленных задач.

В завершении участники семинара обсудили актуальные вопросы Программы цифровой трансформации в дивизионе и Холдинга в целом, инновационные подходы к улучшению управления проектами, а также приняли участие в деловой игре по пройденной тематике. Победившую команду организаторы отметили почетным дипломом.